Lorsqu`une décision doit être prise, le style de gestion désiré et le degré de participation des membres de l`équipe sont influencés par trois facteurs importants. Le modèle de décision Vroom Yetton Jago exige donc une bonne réflexion avant de répondre à la série de questions. En examinant les trois facteurs spécifiques, un meilleur aperçu est formé sur la décision à prendre. Les trois facteurs suivants sont importants dans chaque situation de décision: Vroom-Yetton est un modèle utile, mais il n`est pas nécessairement approprié pour toutes les éventualités. Il manque plusieurs considérations importantes, et sa structure rigide signifie qu`il ne tient pas compte des subtilités, telles que les émotions et la dynamique de votre équipe, et la complexité de la tâche. Les sept questions sont imprécises, aussi-«importance» et «qualité», par exemple, sont des termes vagues-et il peut être difficile de donner directement «oui» ou «non» des réponses à eux. Le modèle de prise de décision Vroom-Yetton-Jago de leadership est assez mécanique, si mécanique qu`il peut négliger les subtilités, telles que le maquillage psychologique du chef, la complexité des tâches, les émotions du groupe, l`imprécision des termes (tels que «l`importance « et » qualité « ), et la dynamique. Il y a un problème avec la validité du modèle; Il n`a pas été testé adéquatement [1]. La force du décideur est orientée vers le leader et il n`y a pas suffisamment d`attention accordée aux interactions dirigées par les leaders. Bien qu`il existe une disposition pour la prise de décision en fin de compte pour la participation démocratique, l`accent est mis sur la prise de décision et émanant d`abord du leader. Nom (s): Vroom-Yetton-Jago modèle de décision de l`auteur du leadership: Victor Vroom et Philip Yetton, et plus tard, Arthur Jago classification: théorie des éventualités année: Victor Vroom et Philip Yetton en 1973; Arthur Jago a ajouté à la théorie en 1988 afin de déterminer l`influence de chacun de ces trois facteurs aura sur une décision, Vroom, Yetton, et Jago défini les huit questions suivantes. Vroom, V.

et Yetton, P. (1973). «Leadership et prise de décision». Pittsburgh: Université de Pittsburgh Press. Afin de déterminer lequel de ces styles et processus est le plus approprié, en tenant compte des trois facteurs, l`arbre de décision du modèle de décision Vroom-Yetton-Jago doit être complété. Vroom, V. et Jago, A. (1988). «Le nouveau leadership: la gestion de la participation dans les organisations.» Falaises d`Englewood: Prentice Hall.

Vous pouvez voir notre infographie du modèle Vroom-Yetton ici: les chercheurs ont constaté que les gestionnaires sont plus efficaces, et leurs équipes plus productives et satisfaites, quand ils suivent le modèle.